Рекомендуемая система мотивации и расчет заработной платы сотрудников
 
В нашей модели развития франшизы предусмотрен найм трех ключевых сотрудников, чья работа позволит минимизировать участие франчайзи в операционной деятельности бизнеса.
 
Далее мы подробнее рассмотрим каждую из этих позиций и предложенные системы мотивации, которые мы применяем в нашей компании. Обратите внимание, что оклад сотрудников может варьироваться в зависимости от региона.
 
Офис-менеджер
Офис-менеджер отвечает за выполнение простых задач в офисе, включая документооборот, поддержание чистоты и порядка, а также заказ необходимых канцелярских товаров и техники. Его доход состоит исключительно из оклада, без применения KPI.
 
Менеджер проектов
Менеджер проектов выполняет разъездные обязанности, контролируя процесс выполнения ремонтных работ на объектах и принимая их. Кроме того, он также работает в офисе. Его доход формируется из оклада и дополнительно включает KPI в размере 300 рублей за квадратный метр по факту завершения и принятия работ в установленный срок. В случае задержки выполнения работ KPI составляет 200 рублей за квадратный метр.
 
Пример расчета KPI:
За отчетный месяц были приняты работы на трех объектах площадью 40, 50 и 60 м². Работы на объектах площадью 40 и 50 м² были сданы в срок, а на объекте площадью 60 м² произошла задержка.
Суммируем площади объектов 40 и 50 м²: 40 + 50 = 90 м².
Умножаем на 300 рублей: 90 м² × 300 руб. = 27 000 рублей.
Для объекта площадью 60 м² умножаем на 200 рублей (из-за просрочки): 60 м² × 200 руб. = 12 000 рублей.
Складываем обе суммы: 27 000 + 12 000 = 39 000 рублей – это сумма KPI к выплате сотруднику.
 
Менеджер по работе с инвесторами
Менеджер по работе с инвесторами осуществляет встречи с потенциальными и действующими инвесторами, как онлайн, так и оффлайн, в офисе или на территории инвестора. Его доход состоит из оклада и KPI в размере 0,7% от привлеченных инвестиций.
 
Пример расчета KPI:
За отчетный месяц менеджер привлек 6 000 000 рублей новых инвестиций и убедил действующего инвестора реинвестировать 10 000 000 рублей.
Складываем обе суммы: 6 000 000 + 10 000 000 = 16 000 000 рублей.
Умножаем общую сумму на 0,7%: 16 000 000 × 0,7% = 112 000 рублей – это сумма KPI к выплате сотруднику.
 
Таким образом, каждая из ключевых позиций играет важную роль в эффективном управлении франшизой, обеспечивая при этом прозрачную систему мотивации для сотрудников.